Αγ. Φίλοι εκπρόσωποι των ΜΜΕ,
Σας ευχαριστώ για την εδώ παρουσία σας και μέσω σας απευθύνομαι και στο σύνολο των οπαδών του ΑΠΟΕΛ.
Η ανάληψη της διοίκησης της εταιρείας από το νυν Διοικητικό Συμβούλιο έγινε κάτω από πιεστικές συνθήκες σε όλα ανεξαιρέτως τα επίπεδα.
Αγωνιστικά η ομάδα είχε ένα πολύ φτωχό απολογισμό στις εγχώριες και ευρωπαικές διοργανώσεις, παρουσίαζε οικτρό θέαμα, είχε ήδη υπάρξει αλλαγή σε επίπεδο τεχνικής ηγεσίας, παρουσιάζονταν προβλήματα πειθαρχίας, ψυχολογίας και αυτοπεποίθησης στους ποδοσφαιριστές και η προσέλευση του κόσμου ήταν αρκετά μειωμένη με την αμφισβήτηση να είναι διάχυτη.
Από οικονομικής άποψης η εταιρεία παρουσίαζε σοβαρότατες προκλήσεις, οι οποίες δημιουργήθηκαν από τους αυξημένους προυπολογισμούς και συμβατικές δεσμεύσεις, την μη είσπραξη σημαντικών ποσών από τηλεοπτικά και χορηγούς, από το κούρεμα καταθέσεων και από τη γενικότερη κατάσταση της κυπριακής οικονομίας. Είναι δεδομένο οτι οι απανωτές προκρίσεις σε ομίλους ευρωπαικών διοργανώσεων έφεραν μια επανάπαυση σε όλο το οικοδόμημα του ΑΠΟΕΛ, διοίκηση, ποδοσφαιριστές, διοικητικό προσωπικό και οπαδούς γεγονός που συνέτεινε σημαντικά στη σταδιακή επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας.
Έντονο ήταν και το φαινόμενο της έλλειψης ενότητας και ομοψυχίας σε όλα επίπεδα, γεγονός που δημιουργούσε έριδες και εσωστρέφεια.
Για πρώτη φορά ίσως στην ιστορία του ΑΠΟΕΛ, αποφασίσαμε να χαράξουμε ένα συγκεκριμένο πλάνο διοίκησης της εταιρείας με βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους. Το πλάνο αυτό με ονομασία «ΑΠΟΕΛ σήμερα και αύριο» είχε παρουσιαστεί πρίν από την ανάληψη της διοίκησης της εταιρείας από το νυν Διοικητικό Συμβούλιο. Αποτέλεσε και αποτελεί για μας το έγγραφο στρατηγικής προκειμένου να επιτύχουμε τους αγωνιστικούς, εταιρικούς και οικονομικούς στόχους της ομάδας.
Το πρώτο βήμα με την ανάληψη των καθηκόντων μας ήταν να συσπειρώσουμε όλες τις δυνάμεις που αποτελούν το οικοδόμημα του ΑΠΟΕΛ. Αποφύγαμε συνειδητά να παρελθοντολογήσουμε και να ασκήσουμε στείρα κριτική. Αντίθετα, προσεγγίσαμε άμεσα τέως και πρώην διοικητικούς παράγοντες της ομάδας, επιφανείς ΑΠΟΕΛιστες αλλά και τους οπαδούς της ομάδας ποντάροντας στη γνήσια αγάπη όλων για την ομάδα.
Έπειτα, ως είχαμε δεσμευτεί καταμερίσαμε την εργασία στις 8 Επιτροπές του Δ.Σ.
Εντός 60 ημερών παρουσιάσαμε με πλήρη διαφάνεια τα ευρήματα μας σε σχέση με την οικονομική κατάσταση της ομάδας προκειμένου όλοι να αντιληφθούν οτι οι μέρες των παχέων αγελάδων τέλιωσαν και για τον ΑΠΟΕΛ. Με συντονισμένες κινήσεις η Επιτροπή Αγωνιστικού μερίμνησε για να υπάρξει ομαλή συνέχεια στον Αρχάγγελο, οι ποδοσφαιριστές να νιώσουν ασφάλεια και αυτοπεποίθηση και να αποκτήσουν εμπιστοσύνη στη νέα Διοίκηση. Προχωρήσαμε άμεσα σε παραμβάσεις στη λειτουργία του αγωνιστικού τμήματος ενισχύοντας τον προπονητή σε θέματα πειθαρχίας και στον προγραμματισμό της μεταγραφικής περιόδου Ιανουαρίου ανεβάζοντας το ποιοτικό επίπεδο της ομάδας. Στο επικοινωνιακό επίπεδο επιλέξαμε την πλήρη διαφάνεια και επιδιώξαμε να αποκαταστήσουμε τη σχέση μας με τον κόσμο ενισχύοντας την περηφάνεια του.
Τα αποτελέσματα στο γήπεδο άρχισαν να φαίνονται αφού η ομάδα αργά αλλά σταθερά άρχισε να δείχνει καλύτερο αγωνιστικό πρόσωπο, να παίρνει αποτελέσματα και να χτίζει αυτοπεποίθηση. Τούτο φυσικά οφείλεται και στο προπονητικό team με το οποίο είχαμε και έχουμε άψογη συνεργασία.
Το σημαντικό όμως είναι οτι δεν περιοριστήκαμε στην αγωνιστική ανάκαμψη της ομάδας αλλά επιδιώξαμε την εκ βάθρων αναδιοργάνωση του ΑΠΟΕΛ σε όλα τα επίπεδα.
Εταιρικά:
1. Προβήκαμε σε πλήρη αναδιοργάνωση των διοικητικών τμημάτων της εταιρείας σχεδιάζοντας και υλοποιώντας το νέο οργανόγραμμα. Προβήκαμε σε στοχευμένες κινήσεις σε σχέση με το διοικητικό προσωπικό στους τομείς που κρίθηκε αναγκαίο. Τώρα ο κάθε εργαζόμενος ξέρει ακριβώς ποιά είναι τα καθήκοντα του και αξιολογείται επι μονίμου βάσεως.
2. Το Δ.Σ. συνεδριάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα, με συγκεκριμένη ημερήσια διάταξη και παρακολούθηση της υλοποίησης των αποφάσεων που λαμβάνονται.
3. Ολοκληρώσαμε μια εκκρεμότητα που υπήρχε από ιδρύσεως της εταιρείας συντάσσοντας το μητρώο μετόχων της εταιρείας με ορθό τρόπο και πετυχαίνοντας την έγκριση του κατόπιν Δικαστικού Διατάγματος από τον Έφορο Εταιρειών. Αυτή η εργασία ήταν αναγκαία προκειμένου να προβούμε στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου η οποία θα εγκριθεί από την επερχόμενη Έκτακτη Γενική Συνέλευση. Τώρα μπορούμε επιτέλους να προχωρήσουμε σε επικαιροποίηση των στοιχείων των μετόχων μας και θα κτίσουμε μια καλύτερη σχέση μαζί τους που θα βασίζεται στην ενημέρωση και στη λογοδοσία και όχι απλά στις ευκαιριακές απαιτήσεις και στο φιλότιμο.
Οικονομικό:
1. Καταγράψαμε πλήρως την οικονομική κατάσταση μελετώντας όλα τα συμβόλαια χορηγών, ποδοσφαιριστών, τηλεοπτικών παρόχων, προμηθευτών κτλ.
2. Ξεκινήσαμε άμεσα την προσπάθεια μείωσης των δαπανών και αύξησης των εσόδων της εταιρείας. Σε σχέση με τις δαπάνες και νοουμένου οτι το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών της ομάδας αφορά μισθολόγιο ποδοσφαιριστών είναι σαφές οτι σημαντικές μειώσεις μπορούν να γίνουν από το τέλος της επόμενης αγωνιστικής περιόδου όταν και λήγουν αρκετά συμβόλαια ποδοσφαιριστών. Ήδη όμως υπήρξε μείωση του μισθολογίου μέσω των αποχωρήσεων.
3. Σημαντική ήταν η κάθετη απαίτηση μας προς την LTV για είσπραξη οφειλόμενων
ποσών η οποία οδήγησε σε εισπράξεις πέραν των Ευρώ 500.000 από παλιές
οφειλές αλλά και σε τήρηση από την LTV των μηνιαίων πληρωμών της προς την ομάδα μας. Δεν διστάσαμε να καταχωρίσουμε αίτηση διάλυσης της LTV στο Δικαστήριο για άλλες οφειλές περίπου Ευρώ 370.000.
4. Καταχωρίσαμε αριθμό εμπορικών επωνυμιών που πλέον αποτελούν ιδιοκτησία της εταιρείας και οι οποίες κινδύνευαν να τύχουν εκμετάλλευσης από μη εξουσιοδοτημένα πρόσωπα.
5. Ενώ είχαμε δεσμευτεί οτι θα απορροφούσαμε ως Δ.Σ. το ποσό αδιάθετων μετοχών της εταιρείας (περίπου Ευρώ 400.000) ενισχύσαμε την εταιρεία με ποσόν Ευρώ 1.17 εκ. προκειμένου να είμαστε τυπικότατοι στις υποχρεώσεις μας προς ποδοσφαιριστές και προπονητές γεγονός που έπαιξε πιστεύω σημαντικό ρόλο στα αποτελέσματα που όλοι είδαμε. Προχωρήσαμε σε πληρωμή επιπρόσθετου πρίμ πρωταθλήματος ύψους Ευρώ 100.000. Για όλα αυτά καίρια ήταν η βοήθεια του Μέλους του Δ.Σ. και υπεύθυνου Οικονομικών της ομάδας Γιάννη Δημητρίου τον οποίο και θα ήθελα να ευχαριστήσω ειδικά.
6. Υλοποιώντας τη δέσμευση μας για αλλαγή του ιδιοκτησιακού μοντέλου της ομάδας, προβαίνουμε σε λίγες μέρες στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας κατά Ευρώ 3.4 εκ περίπου. Η αύξηση αυτή θα υλοποιηθεί μέσω της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης. Έχουν λεχθεί πολλά για την ύπαρξη και την επιρροή μεγαλομετόχων στην εταιρεία. Ιδού λοιπόν η ευκαιρία να αλλάξει η παρούσα μετοχική εικόνα. Για μας αυτό αποτελεί στόχο και ευλογία.
7. Μελετούμε το ενδιαφέρον που επιδεικνύουν όλοι ανεξαιρέτως οι πάροχοι τηλεοπτικών μεταδόσεων για τα τηλεοπτικά δικαιώματα της ομάδος μας με σκοπό την αποκατάσταση της σημασίας του ΑΠΟΕΛ στο πεδίο αυτό ως της πιο ελκυστικής ομάδας.
8. Έχουμε ήδη προβεί στην εκπόνηση προυπολογισμού σε βάθος πενταετίας με τέσσερα διαφορετικά σενάρια τα οποία κυμαίνονται από το πλέον απαισιόδοξο μέχρι το πλέον αισιόδοξο σενάριο. Έτσι προβαίνουμε στους σχεδιασμούς μας στη βάση δεδομένων και όχι στην τύχη.
Εμπορικό και Marketing:
1. Ενοποιήσαμε τις δραστηριότητες των Τμημάτων Marketing και Επικοινωνίας τα οποία λειτουργούν πλέον σε συνεργασία. Αυτό ήταν ιδιαίτερα σημαντικό για την υλοποίηση και αποτελεσματικότερη προώθηση δράσεων όπως τα season tickets.
2. Προβήκαμε σε ριζικές αλλαγές στο Orange Shop και στο σκεπτικό λειτουργίας του. Ήδη για πρώτη φορά προβήκαμε στο σχεδιασμό σειράς ρουχισμού για παιδιά γυναίκες και άντρες σε προσιτές τιμές η οποία από τις πρώτες μέρες παρουσίασης της πωλείται με ραγδαίους ρυθμούς.
3. Σε συνεργασία με την εταιρεία Pulse Market Research την οποία και ευχαριστούμε για την συνεργασία κάναμε την πρώτη έρευνα προς τους μετόχους της εταιρείας.
4. Ολοκληρώσαμε και θα εξαγγείλουμε άμεσα το καινοτόμο έργο Loyalty Card με το οποίο θα μπορούμε να ανταμείβουμε τους πιστούς οπαδούς μας και να ανταποδίδουμε για κάθε κίνηση τους για στήριξη της ομάδας.
5. Σχεδιάσαμε την καμπάνια οικονομικής ενίσχυσης «ΑΠΟΕΛιστα η ώρα είναι τώρα» λεπτομέρειες της οποίας θα σας παρουσιαστούν στην παρούσα διάσκεψη.
6. Δυστυχώς η προσπάθεια μας για προσφορά καινοτόμων εμπορικών δράσεων εντός του ΓΣΠ που θα βελτίωναν τα προσφερόμενα προιόντα και υπηρεσίες και τη γηπεδική εμπειρία δεν έχει τελεσφορήσει για λόγους εκτός της υπαιτιότητας του ΑΠΟΕΛ. Συνεχίζουμε την προσπάθεια μας και θα εισέλθουμε σε δομημένο διάλογο με το ΓΣΠ για το θέμα αυτό.
Επικοινωνία:
1. Τους πρώτους μήνες ανάληψης της διοίκησης αποφασίσαμε συνειδητά οτι το αρμόδιο μέλος της Διοίκησης, ο κ. Προύντζος θα έδιδε το νέο μας επικοινωνιακό στίγμα. Ένα στίγμα τεχνοκρατικό, τεκμηριωμένο, χωρίς λεκτικές ακρότητες που δεν ταιριάζουν στον ΑΠΟΕΛ και βασισμένο στη διαφάνεια. Αυτό το στίγμα συνεχίζουμε να ακολουθούμε με συνέπεια παρά το οτι πολλές φορές θα μπορούσαμε να ακολουθήσουμε τον εύκολο δρόμο των δηλώσεων για εσωτερική κατανάλωση ή φανατισμό.
2. Δείξαμε προς όλους τους οπαδούς της ομάδας μας την εκτίμηση μας προς τις θυσίες που κάνουν για την ομάδα θέτωντας τους λίγους που τιμωρούν την ομάδα προ των ευθυνών τους χωρίς να αναμασούμε τα λόγια μας.
3. Αναβαθμίσαμε τα επίσημα διαδικτυακά μέσα της εταιρείας και από το Σεπτέμβριο θα μπεί σε λειτουργία η εκ βάθρων ανανεωμένη ιστοσελίδα www.apoelfc.com.cy
4. Ενισχύσαμε τους δεσμούς μας με ολόκληρο το οικοδόμημα του ΑΠΟΕΛ, Σωματείο, τέως και πρώην διοικούντες, επιφανείς παράγοντες, φιλάθλους, παλαίμαχους.
5. Διεκδικήσαμε τα καλώς νοούμενα συμφέροντα της ομάδας όταν κρίναμε οτι αυτή δεχόταν αναίτια επιθέσεις που ξέφευγαν από τα όρια της αντικειμενικής δημοσιογραφίας ή από άλλους κύκλους.
6. Βελτιώσαμε τις σχέσεις με και τις υπηρεσίες μας προς εσάς τους εκπροσώπους των ΜΜΕ σεβόμενοι το έργο που επιτελείτε.
7. Ενισχύσαμε τη τακτή λογοδοσία προς μετόχους, οπαδούς και ΜΜΕ υιοθετώντας την πλήρη διαφάνεια.
Νομικά:
1. Θέσαμε την νομική εκπροσώπηση της εταιρείας σε μόνιμη βάση μελετώντας όχι απλά ζητήματα άμεσης επικαιρότητας αλλά παρεμβαίνοντας σε σημαντικά ζητήματα που μας αφορούν όπως π.χ. το υπο προώθηση νομοσχέδιο για τη βία στους αθλητικούς χώρους αφού η ομάδα μας εκπροσωπήθηκε σήμερα στη σχετική συνεδρίαση της Βουλής.
2. Παρεμβάσεις έγιναν και θα γίνουν και σε ζητήματα θεσμικής πρακτικής και πολιτικής όπως π.χ. στις Προκηρύξεις και Κανονισμούς της Ομοσπονδίας.
Αγωνιστικά:
1. Το αγωνιστικό Τμήμα έχει αναδιοργανωθεί ριζικά και πολύτιμη προς τούτο είναι η συνδρομή των δύο Αντιπροέδρων της Ομάδας. Προχωρήσαμε με την πρόσληψη του κ. Nascimento στη θέση του Τεχνικού Διευθυντή δίδοντας του και τα εργαλεία
για να διεξάγει την εργασία του κατά τρόπο αποτελεσματικό. Ανανεώσαμε τη συνεργασία μας με το προπονητικό team του κ. Δώνη και ενισχύουμε τον Αρχάγγελο με υποστηρικτικό επιστημονικό προσωπικό που θα υποστηρίζει τους ποδοσφαιριστές στις επίπονες υποχρεώσεις τους.
2. Αφιερώθηκε πάρα πολύς χρόνος από τους κ.κ. Σταμάτη, Ανδρέου και τους Αντιπροέδρους κ.κ. Ηλιάδη και Φωτίου για την αναδιοργάνωση των Ακαδημιών η οποία παρουσιάστηκε και πρόσφατα σε σχετική εκδήλωση ανοικτή για γονείς και δημοσιογράφους. Πρόκειται για μια βαθύτατη τομή στα ποδοσφαιρικά πράγματα του ΑΠΟΕΛ που ελπίζουμε οτι θα αποδώσει σημαντικούς καρπούς μεσοπρόθεσμα.
3. Συνεχίζουμε να αναβαθμίζουμε ποιοτικά την ομάδα σε συγκεκριμένο πλαίσιο. Επενδύουμε στον ταλαντούχο Κύπριο ποδοσφαιριστή (Εφραίμ, Κωνσταντίνου, Νικόλας Ιωάννου), φέρνουμε ποιοτικούς κοινοτικούς και ξένους ποδοσφαιριστές
(πρώτη κίνηση ο Καρλάο) σύμφωνα με τους νέους καταλόγους ποδοσφαιριστών αλλά πάνω απ’ όλα στα οικονομικά πλαίσια της ομάδας. Εδώ τονίζουμε τον προβληματισμό μας για την νέα πολιτική που υιοθέτησε η ΚΟΠ στο θέμα των καταλόγων των ποδοσφαιριστών η οποία αν και εν μέρει ορθή εντούτοις αποτελεί αντικίνητρο για την επένδυση σε ποδοσφαιριστές κάτω των 21 ετών οι οποίοι δεν προέρχονται από τις ακαδημίες της ομάδας.
4. Η ομάδα θα ενισχυθεί περαιτέρω όμως αποφασιστικής σημασίας προς τούτο θα είναι η επιτυχία των δράσεων μας για οικονομική ενίσχυση. Η είσοδος σε ευρωπαικούς ομίλους απαιτεί σίγουρα μια υπέρβαση αλλά το ρίσκο που θα αναλάβουμε πρέπει να είναι λελογισμένο.
5. Ο προγραμματισμός Ιανουαρίου αδιαμφισβήτητα βοήθησε την ομάδα και τα αποτελέσματα μιλούν από μόνα τους. Η έλευση ποιοτικών ποδοσφαιριστών αύξησε τον ανταγωνισμό, έδωσε κίνητρα και διεύρυνε το ρόστερ.
Ποδοσφαιριστές που κατά το πρώτο μισό της σεζόν ήταν απογοητευτικοί, στη συνέχεια έδειξαν ένα τελείως νέο πρόσωπο αποδεικνύοντας οτι αξίζουν μια θέση στο ρόστερ.
6. Η κατάκτηση του νταμπλ και του back to back κάτω από τις συνθήκες που αυτά επιτεύχθηκαν συνιστούν πρωτοφανή και ιστορική επιτυχία που ουδείς μπορεί να αμφισβητήσει. Ακόμη και μετά από τις δύο απανωτές ήττες με Ερμή και Απόλλωνα η ομάδα παρέμεινε συγκεντρωμένη λόγω των παρεμβάσεων της Διοίκησης και του προπονητικού team. Συζητήσαμε διεξοδικά και με ευθύτητα όλα τα θέματα με τον κ. Δώνη και πήραμε με νηφαλιότητα και συλλογικότητα την απόφαση στήριξης του για το καλό της ομάδας. Εκ του αποτελέσματος η απόφαση αυτή κρίνεται ορθή και φυσιολογικά επήλθε και η επέκταση της συνεργασίας μας.
Θέματα στρατηγικής και ανάπτυξης:
1. Αποστείλαμε ήδη επιστολή στον ΚΟΑ με την οποία εκδηλώνουμε το ενδιαφέρον μας για τη δημιουργία σύγχρονου ιδιόκτητου ποδοσφαιρικού γηπέδου στη θέση του Μακαρείου Σταδίου. Επειδή θέλουμε να είμαστε ρεαλιστές, θέλω να ξεκαθαρίσω οτι ένα τέτοιο project δεν είναι ούτε απλό, ούτε εύκολο ειδικά στις παρούσες οικονομικές συνθήκες. Από την άλλη όμως, η δημιουργία ιδιόκτητου γηπέδου έχει τόσα πλεονεκτήματα όχι μόνο για το ΑΠΟΕΛ αλλά και για την κοινωνία ευρύτερα που δεν θα ήταν σωστό να μη διερευνηθεί σε βάθος η επιλογή αυτή. Ενδεικτικά αναφέρω τα ακόλουθα:
Η δυτική πρωτεύουσα αποκτά ένα σύγχρονο ποδοσφαιρικό γήπεδο
Δημιουργία εμπορικών χώρων και χώρων εστίασης στον ευρύτερο χώρο του γηπέδου
Δημιουργία θέσεων εργασίας κατά την κατασκευή και λειτουργία του γηπέδου
Διεύρυνση του ωφέλιμου χρόνου παραμονής των οπαδών στο γήπεδο, αύξηση εσόδων και φορολογιών και προσέλκυση οικογενειών και παιδιών
Μείωση της βίας στους αθλητικούς χώρους λόγω αλλαγής του προφίλ του θεατή
Αναζωογόνηση και αναβάθμιση της ευρύτερης περιοχής
Εξοικονόμηση χρημάτων από ΚΟΑ για συντήρηση πεπαλαιωμένων εγκαταστάσεων
Εισροή ξένου συναλλάγματος αφού υφίσταται ενδιαφέρον χρηματοδότησης του έργου από ξένους επενδυτές
Καλύτερες συνθήκες εργασίας ακαδημιών ποδοσφαίρου και βελτίωση επαγγελματικών αθλητικών υποδομών
Βελτίωση μεσοπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης οικονομικής προοπτικής του ΑΠΟΕΛ
2.Θεωρούμε κοινωνική μάστιγα το πρόβλημα της βίας στους αθλητικούς χώρους. Τα φετινά γεγονότα δείχνουν με τον πλέον ξεκάθαρο τρόπο οτι το πρόβλημα αυτό κινδυνεύει να παρασύρει τον αθλητισμό στην ανυποληψία και την καταστροφή. Ως ΑΠΟΕΛ αναλαμβάνουμε το μερίδιο της ευθύνης που μας αναλογεί και έχουμε καταδικάσει με τον πλέον απερίφραστο τρόπο τέτοια φαινόμενα απ’ όπου και αν αυτά προέρχονται. Δεν έχουμε μείνει όμως στην απλή καταδίκη. Προσωπικά δεν έχω απουσιάσει από έστω μια σύσκεψη που έχει συγκληθεί για θέματα βίας. Αντίθετα με δική μας πρωτοβουλία και κατόπιν επιστολής μας προς τον Υπουργό Δικαιοσύνης είχαμε επανειλημμένες συναντήσεις προς αναζήτηση μέτρων όχι απλά καταστολής αλλά και πρόληψης της βίας. Έχουμε απευθυνθεί προς τα ακαδημαικά ιδρύματα του τόπου και προς ξένους ειδικούς ζητώντας εμπειρογνωμοσύνη. Χαιρετίζουμε την προώθηση νέων αυστηρότερων νομοθεσιών για τις οποίες ως ΑΠΟΕΛ είχαμε τοποθετηθεί πρώτοι από όλους όπως π.χ. η σύντομη εκδίκαση υποθέσεων βίας στους αθλητικούς χώρους και η βελτίωση της λειτουργίας των κλειστών κυκλωμάτων.
3. Ο ΑΠΟΕΛ είναι θύμα της βίας στους αθλητικούς χώρους και οποιαδήποτε προσπάθεια πρόληψης και καταστολής της βίας θα μας βρεί αρωγούς νοουμένου οτι δεν είναι ευκαιριακή ή επιφανειακή όπως π.χ. το μέτρο της απαγόρευσης μετακίνησης φιλάθλων.
4. Οι ακαδημίες είναι για μας ζήτημα στρατηγικής φύσης και ως τέτοιο το αντιμετωπίζουμε.
5. Στρατηγικής φύσης θεωρούμε και την διάδοση της ιδέας του ΑΠΟΕΛ σε γυναίκες και παιδιά, δύο νέες και υγιείς κοινωνικές δεξαμενές τις οποίες θα προσεγγίσουμε κατά τρόπο διακριτό.
6. Είναι σαφές οτι το ποδόσφαιρο παρουσιάζει προβλήματα σε θεσμικό επίπεδο.
Τα προβλήματα αυτά οδηγούν το άθλημα στην απαξίωση ασχέτως της αξίας του νικητή. Δεν θα μείνουμε αμέτοχοι, παρακολουθώντας απλά τις αρνητικές εξελίξεις που δικαιολογημένα απογοητεύουν κάθε καλώς σκεπτόμενο φίλαθλο.
Σε συνεργασία και με τις άλλες ομάδες που καθοδηγούνται από υγιή κίνητρα θα επιζητήσουμε τομές και αλλαγές που θα αποκαταστήσουν την πληγωμένη αξιοπρέπεια και αξιοπιστία του αθλήματος.
Θέλω να κλείσω την τοποθέτηση μου προτού δώσω το λόγο στους συνεργάτες μου στο Δ.Σ. κάνοντας αναφορά στην τεράστια προοπτική του ΑΠΟΕΛ. Η δύναμη και δυναμική του ΑΠΟΕΛ είναι τεράστια. Αυτή τη στιγμή είναι ασύγκριτη σε εγχώριο επίπεδο με όλο το σεβασμό προς τις άλλες ομάδες. Αυτό οφείλεται σε πολλούς παράγοντες κάποιοι από τους οποίους έχουν ιστορικές ρίζες. Αυτή τη στιγμή όμως ο ΑΠΟΕΛ έχει μια τεράστια ευκαιρία να ανέβει επίπεδο οικονομικά, αγωνιστικά αλλά και διεθνώς. Μια νέα πρόκριση του ΑΠΟΕΛ στους ομίλους του CL θα εδραιώσει τον ΑΠΟΕΛ ως ομάδα με ευρωπαικό προφίλ. Θα επιβεβαιώσει οτι ο ΑΠΟΕΛ είναι μια εξαιρετική επιλογή καριέρας για ποιοτικούς ποδοσφαιριστές σε καλή ποδοσφαιρική ηλικία. Θα δώσει ώθηση στον πενταετή προυπολογισμό της ομάδας θέτωντας τις βάσεις για βιώσιμες επιλογές. Θα μας δώσει τα εργαλεία για να υλοποιήσουμε τους νέους στρατηγικούς σχεδιασμούς μας στους οποίους έχω ήδη αναφερθεί. Θα καταστήσει τον ΑΠΟΕΛ πανίσχυρο σε βάθος χρόνου.
Όλα αυτά όμως κρέμμονται από μια κλωστή αφού διαχωριστική γραμμή επιτυχίας και αποτυχίας στο ποδόσφαιρο είναι εξαιρετικά λεπτή. Αυτό που ζητούμε από τον κόσμο του ΑΠΟΕΛ είναι στήριξη και ενίσχυση για να κυνηγήσουμε τα όνειρα μας με τις καλύτερες των προυποθέσεων. Όπως θα δείτε και στη σύγκριση στην οποία θα προβεί ο κ. Προύντζος, ο βαθμός υλοποίησης του πλάνου διοίκησης που είχαμε εξαγγείλει είναι εξαιρετικά υψηλός. Όμως οι οικονομικές μας δυνατότητες δεν είναι ανεξάντλητες. Μόνο με την άμεση ενίσχυση από όλους τους ΑΠΟΕΛιστες, μετόχους, οπαδούς, επιφανείς φίλους μπορούμε να διεκδικήσουμε αυτή την τεράστια προοπτική.
Εμείς δεν ζητούμε τη βοήθεια του κόσμου απλά για να επιβιώσουμε ή να λαθροβιώσουμε. Εμείς ζητούμε τη βοήθεια του κόσμου για να προσπαθήσουμε να βάλουμε μόνιμα τον ΑΠΟΕΛ σε ένα επίπεδο ανώτερο από τα όρια της Κυπριακής πραγματικότητας.
